management

業績が伸び悩む時は、ルーティン業務などが形骸化して改善が進んでいない場合に発生します。 「楽に仕事を進める」ということが全て悪いという意味ではありません。 「効率的に仕事を進める」とも言い換えられますので、楽に仕事を進めること自体は...

マネージャーになると部下人数も増え、さまざまな性格の人と接する機会が増えます。 特に「我が強い・わがまま」など、扱いにくい人格を持つ人材がいた場合、計画通りに仕事が進まなかったり、チームワークを意識して心理的に消耗したりする場面が出て...

「チームの業績が良くない」「離職率」などの悩みを抱えている経営陣や管理職、人事担当者も多いのではないでしょうか。 伸び悩む会社や、改善が進まないチームにはボトルネックとなる原因や特徴があります。 そして、解決策を打ち出すことなく様子...

近年では人事評価に様々な仕組みを用いて、新しい評価方式を取り入れた企業が多くなってきています。 従業員の多様性に合わせて評価基準を設けないと、働きやすい職場として従業員エンゲージメントを高めることも難しいでしょう。 現在注目され...

コミュニケーションの活性化と社員のモチベーションを上げることは、どの企業にも当てはまる課題です。 一時的にインセンティブなどで社員のモチベーションは上がりますが、根本的な解決ではありません。 そこで今回は、すぐできて尚且つコミュ...

日本企業でも注目を集めるようになってきたのがゼネラルマネージャーのポジション。 役割的には部署をまたいですべてのマネージャーを統括したり、経営層に近い管理職として、幅広い裁量を与えられている役職です。 今回は、日本ではまだ数少ないゼ...

仕事において働く人同士のコミュニケーションが重要で、 仕事の大半はコミュニケーションによって生まれます。 しかし、当たり前すぎるため何を意識していいか分からなかったり、逆に意識しすぎてコンセンサスがとりにくかったり、悩みはつきもので...

マネージャーも人間ですので、悩みを抱えていたり仕事が順調でなかったりして、仕事に対してやる気がでない、というかたも多いでしょう。 いくら仕事とはいえ、常にモチベーション高くやる気がある状態を維持するのは難しいことです。 そこで今回は...

様々なビジネススキルはありますが、一番重要なのは「報連相」といっても過言ではありません。 部下に求めるのも「報連相」ですし、コミュニケーションの根幹になっていると感じてるマネージャーは多いのではないでしょうか。 そこで今回は、ビ...

ほとんどの企業は、同僚や部下、上司や他部署と連携して「チーム」で働くことがほとんどです。 チーム活動を行う中で、人員同士のコンセンサスをまとめられたほうが最終的にチームが出すパフォーマンスが高くなることが期待されます。 逆に協調...