人材育成

【人材育成】262の法則とは何か?マネジメントに活かす方法も解説

メンバーのモチベーションにバラつきがあるのは認識しているが、上手く向き合えず、現場で振り回されてしまうことや、全員に同じように接しているが上手くマネジメントできない、といったような経験をしているマネージャーは多いと思います。 実際、メ...
マネジメント

【マネジメント】「MVV」とは?策定やポイントのご紹介

経営理念を現場に落とし込む際に、クレドの内容をそのままチームに落とし込んでもイマイチ伝わらないことがあります。 企業理念は現場でどのように振る舞えば良いかの行動方針にもなるので、間違った指導ではありません。 しかし現場レベルで企...
人材育成

【人材育成】アンガーマネジメントのやり方と効果などを解説

仕事をする上で、どうしても感情的になってしまう場面はあります。 それは仕事でミスに遭遇した際や、理不尽な扱いを受けた際などさまざまです。 感情的な部分は仕事だけではなく、プライベートにも関わることでしょう。 高まった感情で趣く...
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マネジメント

【マネジメント】Z世代の特徴とは?マネジメントのポイントを解説

新卒のマネジメントで、世代のギャップを感じることは多いと思います。 「この社員にはこの言い方であっているかな」や「言っていることが伝わっているかな」などコミュニケーションにおいて「壁」を感じる時があります。 このギャップは社員だけで...
マネジメント

【マネジメント】KPTを使って改善を進める方法

マネージャー業務の半分以上は「業務改善」と言っても過言ではありません。 その改善も業務量に比例して多くなり、結果が追えなかったり精査が間に合わないなどの理由で保留になるパターンも多いと思います。 そこで今回は、改善のフレームワー...
マネジメント

【マネジメント】PDCAの精度を上げる方法

PDCAの効果がイマイチわからない、そもそもうまく現場で回せていない。 PDCAは適切に活用すると大きな成果を生むのは知っているけど、活用しきれず形骸化してしまってるのでは?と考えるマネージャーは多いと思います。 全くPDCAを...
人材育成

【人材育成】部下の褒め方

教育には「褒める」「叱る」を使い分けることが重要です。 実際にプレッシャーをかけて伸びるタイプと、褒めて伸びるタイプ、どちらも存在し明確な正解はありませんが、圧倒的に褒めて伸びるタイプが多いでしょう。 しかし、褒めるポイントを間違え...
対話スキル

【対話スキル】コミュニケーションのきっかけをつくる|雑談力

「会話が上手く続かない」 「社長、上司など目上の人との会話に困る」 「部下に中々話しかけられない」 など、ビジネスシーンでの会話に困ることが多い方はいらっしゃるのではないでしょうか。 特にオンラインで話す機会も増え、今まで以...
マネジメント

【マネジメント】新任マネージャー進捗管理のコツ

チームで目標達成していくためのプロセス管理は、マネージャーにとって生命線です。 多くのマネージャーは複数のプロジェクトを同時進行させたり、または複数のチームの進捗管理をしていると思います。 特に新任マネージャーであれば自身もプレ...
マネジメント

【マネジメント】締め切り重視で生産性を上げる

マネージャーの仕事は常に途切れることはありません。 経営層からの指示や、チームからの確認事項など、メールや電話、チャットなどひっきりなしに他部署からも連絡が入ることでしょう。 その状態は、マネージャーとしては「正常」です。 ...
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