マネジメント【マネジメント】マネージャーがすべきスケジューリング
朝はメールチェックから始まり、終業頃には「今日は何ができたんだろう」と日々の仕事がルーティン業務中心で、マネージャーらしい仕事ができているのか？と疑問に思う方はいるのではないでしょうか。 実際、筆者も新任のプレイングマネージャーのとき...
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マネジメント【マネジメント】マネージャー業務の優先順位
マネージャーになると「時間がない！」と感じる方が多いと思います。 マネージャーはプレイヤーとは役割が違い、戦略や全体の指揮をとる一方でメンバーのフォローの時間が入り込んでくる中で立ち回り、時にはプレイヤーとしても機能しなければいけませ...
マネジメント【マネジメント】チーム育成のパワー配布
チーム全体を底上げして、業績をアップさせたい。 なるべく平等に接してチームの士気を上げたい。 チーム内で成績の悪い人を見捨てない。 どれも正論で、結果的には必要な場合もあり否定できませんがマネージャーの身体は一つで出来ることも限ら...
マネジメント【マネジメント】経営戦略の伝え方
経営戦略をストレスなく現場に持ち込んで、速やかに行動に移せるチームが理想！と思うマネージャーは多いと思います。 しかし、そんな優秀なチームは存在しません。 むしろマネージャーがチームを動かすので、そのようなチームを見かけた場合はマネ...
人材育成【人材育成】マネージャーが着任早々に行うアクション
マネージャーに昇格したり、新しいチームに着任した際は 「売上も、教育も両方抱えるのは辛い」 「プレイヤーとしても求められてキツイ」など 着任したてのときの苦労は計り知れないのがマネージャーの業務です。 チームビルディングやプレー...
マネジメント【マネジメント】チームを軌道に乗せる方法
新しいプロジェクトのマネージャーに着任したり、既存のチームを作り直したりするとき、やることも多かったりするので、「どこから手をつけたらいいかわからない」ということはございませんか。 仕事は常に動いていて、市場も変化する中で最初の一手を...
マネジメント【マネジメント】マネージャーの悩み｜「メンバーの力に不安がある」
マネージャーの悩みはたくさんありますが、その中でも「人材」に気を揉むことが多いと思います。 会社の問題の9割は「人」との関わりと言っても過言ではありません。 この記事を読んでくださっている方の中には人材を活かし、チームで目標を達...
マネジメント【マネジメント】経営陣の目標や要求に矛盾を感じた時の対処法
経営会議などで「この目標、達成できるかな」「現場のこと、わかってるのかな」と感じるような難題を提示されることがマネージャーには多々あると存じます。 新任マネージャーであれば、その壁の高さは計り知れないでしょう。 例えば売上アップ...
マネジメント【マネジメント】マネージャーの悩み｜「部下が動かない」
マネージャーがチームに仕事を指示した時に「思った通りに動かないな」と感じることはございませんか？ 「自ら動く社員」 「動いた社員に気付かされて動く社員」 「傍観して動かない社員」 マネージャーの立場からすると、チームが足並み...
マネジメント【マネジメント】新任マネージャーの心構え
初めてマネージャーになった人は、きっと誰もがこう思います。 「そもそもマネージャーって、何をすればいいの？」 「今まで、後輩も面倒見ながらプレーヤーとして働いてきた内容と何が違う？」 一言で言うならマネージャーに求められている...