人材育成【人材育成】マネージャーとリーダーの違い
管理職になりたてで、マネージャー業務と教育を担う立場で「マネジメントとリーダーシップをどうやって使い分けたらいいのだろう？」や「マネージャーとリーダーの仕事の差がわからない」などマネージャーとリーダーの役割が混同して、上手くアクションに繋げ...
人材育成
人材育成【人材育成】リーダーシップとは、今の時代に求められるスタイルは？
組織をまとめる中で必ず欠かせないのが「リーダー」の存在です。 「リーダーシップを持って〇〇する」や「もっとリーダーとして周りを引っ張って」などよく聞く言葉ですが具体的な定義がなく、雰囲気で使われることがあります。 この記事では、...
人材育成【人材育成】新人研修
いつの時代も新人研修は企業成長には欠かせないフェーズです。 その理由としては、「新人に早く成長してもらいたい」「学生気分をなくさせたい」「離職を防ぎたい」など考える経営者や管理職は多いと存じます。 社会人として、または会社での即...
人材育成【人材育成】若年層から中堅層、ステップアップに必要なスキル
組織の強化と人材育成において、若年層から中堅層それぞれのフェーズにあった指導方法や管理方法があると存じます。 新人育成には今まで築き上げてきた実績や経験が役に立ちますが中間層に関しては経験や実績が少なく、手探りでマネジメントをしていた...
人材育成【人材育成】コーチングの活用法
コーチングの活用は人材育成で大変有効です。 極論を言えば、日本海軍の名将「山本五十六」氏が残した「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ」。 これはコーチングの真髄を抑えた言葉だと筆者は思います。 ...
マネジメント【マネジメント】コーチングとマネジメントの違い
マネジメントは組織の目標達成、仕組みの構築と運営するという 主に「管理」という部分で重要な役割をします。 コーチングは社員の自発的行動を促し、現場の成長させる役割があります。 マネジメントだけだと、トップダウンの指示が多く人材...
人材育成【人材育成】「面談のポイント」
企業において面談とは、悩みを聞いたりするミーティングのような形式や、人事が社員の評価を決める形式もあり、とにかく繊細なコミュニケーションが求められる場面が多いと存じます。 面談の目的は人材育成や、組織の活性化を目指す事も担っています。...
マネジメント【マネジメント】コミュニケーションの重要性について
コミュニケーションは販売員のテクニックだけではなく、バックオフィス業務やプライベートにおいて、他者と物事を円滑に進めるために非常に重要です。 そこでコミュニケーションとは何か、コミュニケーションを取ることでどのようなメリットがあるかな...
マネジメント【マネジメント】PDCAの活用法
PDCAは実行している企業も多いのではないでしょうか？ ベンチャー企業や、最新のビジネスコンサルではPDCAは古い、今はOODAだ、など企業努力は様々です。 しかし、1番の問題はPDCAもOODAもしっかり実行できているか、です...
進捗管理【進捗管理】ガントチャートの応用
みなさん、ガンとチャートってご存知ですか？ 大まかにいうと、カレンダーに予定を書いて記録していくのですが、目的としては１つのプロジェクトが俯瞰してみることができます。 人材育成や教育も立派なプロジェクトです。 ガントチャー...