人材育成

オンラインでもオフラインでも、業務を円滑に行うためにはコミュニケーションが必要です。 チーム編成する時もコミュニケーションが取りやすい部下やスタッフがいた方が生産性も高く、プロジェクトも成功しやすいように、コミュニケーションスキルは仕...

メンバーのモチベーションにバラつきがあるのは認識しているが、上手く向き合えず、現場で振り回されてしまうことや、全員に同じように接しているが上手くマネジメントできない、といったような経験をしているマネージャーは多いと思います。 実際、メ...

仕事をする上で、どうしても感情的になってしまう場面はあります。 それは仕事でミスに遭遇した際や、理不尽な扱いを受けた際などさまざまです。 感情的な部分は仕事だけではなく、プライベートにも関わることでしょう。 高まった感情で趣く...

教育には「褒める」「叱る」を使い分けることが重要です。 実際にプレッシャーをかけて伸びるタイプと、褒めて伸びるタイプ、どちらも存在し明確な正解はありませんが、圧倒的に褒めて伸びるタイプが多いでしょう。 しかし、褒めるポイントを間違え...

部下がミスなどした時、「叱る」ことが難しいと感じるマネジャーは多いのではないでしょうか。 パワハラやセクハラなど気になることもあるかと存じます。 しかし、人材育成においては「褒める」ばかりでは人材は育ちません。 間違いを正して...

いつもマネージャーから指示だしをしたり、情報共有したりトップダウンの体制から抜け出せなくて、「もう少し積極的に動いてほしいな」と思う管理職は多いかと思います。 例えばチーム全体でうまくいった事例を共有し、成長を加速させたり、現場からの...

マネージャーに昇格したり、新しいチームに着任した際は 「売上も、教育も両方抱えるのは辛い」 「プレイヤーとしても求められてキツイ」など 着任したてのときの苦労は計り知れないのがマネージャーの業務です。 チームビルディングやプレー...

教育するにあたって、覚えたテクニックや知識を使うけど中々上手くいかない。 そんな悩みを抱える管理職の方は多いのではないでしょうか。 さまざまな教育方法を実践するには、教育者の実力があることが大前提です。 そこで今回は、教育者の能力...