マネジメント【マネジメント】締め切り重視で生産性を上げる
マネージャーの仕事は常に途切れることはありません。 経営層からの指示や、チームからの確認事項など、メールや電話、チャットなどひっきりなしに他部署からも連絡が入ることでしょう。 その状態は、マネージャーとしては「正常」です。 ...
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マネジメント【マネジメント】報連相の仕組み作り
マネージャーは経営陣からの指示、部下からの相談や仕事の報告など1番情報が集中するポジションと言っても過言ではありません。 緊急の顧客対応や、1件のトラブル処理で1日が終わってしまうと言うことも多いでしょう。 そして、忙しいマネー...
マネジメント【マネジメント】マネージャーがすべきスケジューリング
朝はメールチェックから始まり、終業頃には「今日は何ができたんだろう」と日々の仕事がルーティン業務中心で、マネージャーらしい仕事ができているのか？と疑問に思う方はいるのではないでしょうか。 実際、筆者も新任のプレイングマネージャーのとき...
マネジメント【マネジメント】マネージャー業務の優先順位
マネージャーになると「時間がない！」と感じる方が多いと思います。 マネージャーはプレイヤーとは役割が違い、戦略や全体の指揮をとる一方でメンバーのフォローの時間が入り込んでくる中で立ち回り、時にはプレイヤーとしても機能しなければいけませ...
マネジメント【マネジメント】チーム育成のパワー配布
チーム全体を底上げして、業績をアップさせたい。 なるべく平等に接してチームの士気を上げたい。 チーム内で成績の悪い人を見捨てない。 どれも正論で、結果的には必要な場合もあり否定できませんがマネージャーの身体は一つで出来ることも限ら...
マネジメント【マネジメント】経営戦略の伝え方
経営戦略をストレスなく現場に持ち込んで、速やかに行動に移せるチームが理想！と思うマネージャーは多いと思います。 しかし、そんな優秀なチームは存在しません。 むしろマネージャーがチームを動かすので、そのようなチームを見かけた場合はマネ...
マネジメント【マネジメント】チームを軌道に乗せる方法
新しいプロジェクトのマネージャーに着任したり、既存のチームを作り直したりするとき、やることも多かったりするので、「どこから手をつけたらいいかわからない」ということはございませんか。 仕事は常に動いていて、市場も変化する中で最初の一手を...
マネジメント【マネジメント】マネージャーの悩み｜「メンバーの力に不安がある」
マネージャーの悩みはたくさんありますが、その中でも「人材」に気を揉むことが多いと思います。 会社の問題の9割は「人」との関わりと言っても過言ではありません。 この記事を読んでくださっている方の中には人材を活かし、チームで目標を達...
マネジメント【マネジメント】経営陣の目標や要求に矛盾を感じた時の対処法
経営会議などで「この目標、達成できるかな」「現場のこと、わかってるのかな」と感じるような難題を提示されることがマネージャーには多々あると存じます。 新任マネージャーであれば、その壁の高さは計り知れないでしょう。 例えば売上アップ...
マネジメント【マネジメント】マネージャーの悩み｜「部下が動かない」
マネージャーがチームに仕事を指示した時に「思った通りに動かないな」と感じることはございませんか？ 「自ら動く社員」 「動いた社員に気付かされて動く社員」 「傍観して動かない社員」 マネージャーの立場からすると、チームが足並み...