マネジメント【マネジメント】セルフマネジメントが見直される理由
時短勤務やテレワークの導入など、直接現場で管理される時間が短くなり仕事への意欲が変わったり、働き方改革で副業など認められ、自己成長を促される環境の変化は年々増えてきています。 そして、自律した仕事ができないとビジネスパーソンとしても成...
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マネジメント【マネジメント】フォロワーシップとは？チームを強くする人材育成
チームをまとめていて、「自分1人じゃ無理」「もっとチームの底力を発揮したい」と試行錯誤しながら現場を回しているマネージャーやリーダーは多いと思います。 チームにはトップの右腕となるNo.2の存在も不可欠ですが、チーム全体で助けあう姿勢...
マネジメント【マネジメント】イノベーションを起こすラテラルシンキングとは
問題解決に必要な思考法は様々あります。 どれも理論立てて深掘りしていく方法ですが、もっと根本的に物事を変えたい時に役に立つ方法があります。 それは「ラテラルシンキング」という考え方です。 チームや経営層とミーティングをする中で、頭...
マネジメント【マネジメント】クリティカルシンキングの意味とメリット
問題解決をする際に、「他に手立てはないか？他に意見はないか？」など思考を張り巡らせることが多くあると思います。 ビジネスでは様々なことを想定しないと、成果を上げにくい時もあります。 そんな時に考え方の引き出しが多いと良いと思いませんか？...
マネジメント【マネジメント】ロジカルシンキングをみにつける
商談やミーティングで「もうちょっと有益な情報を提供したい」、「自分の思っていることがうまく表現できない」など、問題解決への提案や相手の発言に対してのリアクションなどで、核心を掴むことが難しいな、と感じる方は多いのではないでしょうか。 ...
マネジメント【マネジメント】「MVV」とは？策定やポイントのご紹介
経営理念を現場に落とし込む際に、クレドの内容をそのままチームに落とし込んでもイマイチ伝わらないことがあります。 企業理念は現場でどのように振る舞えば良いかの行動方針にもなるので、間違った指導ではありません。 しかし現場レベルで企...
マネジメント【マネジメント】Z世代の特徴とは？マネジメントのポイントを解説
新卒のマネジメントで、世代のギャップを感じることは多いと思います。 「この社員にはこの言い方であっているかな」や「言っていることが伝わっているかな」などコミュニケーションにおいて「壁」を感じる時があります。 このギャップは社員だけで...
マネジメント【マネジメント】KPTを使って改善を進める方法
マネージャー業務の半分以上は「業務改善」と言っても過言ではありません。 その改善も業務量に比例して多くなり、結果が追えなかったり精査が間に合わないなどの理由で保留になるパターンも多いと思います。 そこで今回は、改善のフレームワー...
マネジメント【マネジメント】PDCAの精度を上げる方法
PDCAの効果がイマイチわからない、そもそもうまく現場で回せていない。 PDCAは適切に活用すると大きな成果を生むのは知っているけど、活用しきれず形骸化してしまってるのでは？と考えるマネージャーは多いと思います。 全くPDCAを...
マネジメント【マネジメント】新任マネージャー進捗管理のコツ
チームで目標達成していくためのプロセス管理は、マネージャーにとって生命線です。 多くのマネージャーは複数のプロジェクトを同時進行させたり、または複数のチームの進捗管理をしていると思います。 特に新任マネージャーであれば自身もプレ...