マネジメント

マネージャーになると部下人数も増え、さまざまな性格の人と接する機会が増えます。 特に「我が強い・わがまま」など、扱いにくい人格を持つ人材がいた場合、計画通りに仕事が進まなかったり、チームワークを意識して心理的に消耗したりする場面が出て...

「チームの業績が良くない」「離職率」などの悩みを抱えている経営陣や管理職、人事担当者も多いのではないでしょうか。 伸び悩む会社や、改善が進まないチームにはボトルネックとなる原因や特徴があります。 そして、解決策を打ち出すことなく様子...

近年では人事評価に様々な仕組みを用いて、新しい評価方式を取り入れた企業が多くなってきています。 従業員の多様性に合わせて評価基準を設けないと、働きやすい職場として従業員エンゲージメントを高めることも難しいでしょう。 現在注目され...

コミュニケーションの活性化と社員のモチベーションを上げることは、どの企業にも当てはまる課題です。 一時的にインセンティブなどで社員のモチベーションは上がりますが、根本的な解決ではありません。 そこで今回は、すぐできて尚且つコミュ...

日本企業でも注目を集めるようになってきたのがゼネラルマネージャーのポジション。 役割的には部署をまたいですべてのマネージャーを統括したり、経営層に近い管理職として、幅広い裁量を与えられている役職です。 今回は、日本ではまだ数少ないゼ...

仕事において働く人同士のコミュニケーションが重要で、 仕事の大半はコミュニケーションによって生まれます。 しかし、当たり前すぎるため何を意識していいか分からなかったり、逆に意識しすぎてコンセンサスがとりにくかったり、悩みはつきもので...

マネージャーも人間ですので、悩みを抱えていたり仕事が順調でなかったりして、仕事に対してやる気がでない、というかたも多いでしょう。 いくら仕事とはいえ、常にモチベーション高くやる気がある状態を維持するのは難しいことです。 そこで今回は...

様々なビジネススキルはありますが、一番重要なのは「報連相」といっても過言ではありません。 部下に求めるのも「報連相」ですし、コミュニケーションの根幹になっていると感じてるマネージャーは多いのではないでしょうか。 そこで今回は、ビ...

ほとんどの企業は、同僚や部下、上司や他部署と連携して「チーム」で働くことがほとんどです。 チーム活動を行う中で、人員同士のコンセンサスをまとめられたほうが最終的にチームが出すパフォーマンスが高くなることが期待されます。 逆に協調...

「上司は自分たちのことをなかなかわかってくれない」 「もう少し、意見を聞いても良いのでは？」と 思ってる方は多いのではないでしょうか。 マネジメントをする立場でも上に立つ人物がいるはずです。 この不満を解消するには「フォロワ...